MỤC TIÊU:

Học viên nắm được phương pháp tính toán hao hụt vật tư chính xác và tối ưu hóa quy trình quản lý vật tư trong dự án.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

• Công thức đúng để tính toán hao hụt vật tư.
• Lập báo cáo quản lý hao hụt vật tư trong dự án.
• Xây dựng quy trình quản lý vật tư từ nhập – xuất đến tồn kho, giảm thất thoát tối đa.

MỤC TIÊU:

Giúp học viên phân biệt các loại hợp đồng xây dựng, hiểu rõ cách kiểm soát hợp đồng và xử lý tranh chấp trong dự án.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

• Phân biệt các loại hợp đồng xây dựng và ứng dụng thực tế.
• Xử lý tranh chấp và các sự kiện phát sinh trong hợp đồng.
• Phòng ngừa rủi ro và rút ra bài học từ kinh nghiệm thực tế.

MỤC TIÊU:

Trang bị cho học viên kỹ năng lập kế hoạch ngân sách toàn diện và quản lý hiệu quả dòng tiền, sản lượng, và chi phí.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

• Lập kế hoạch chi phí, bao gồm thu – chi chi tiết.
• Quản lý ngân sách vật tư, máy móc, thiết bị, và nhân lực.
• Tối ưu hóa các nguồn lực để đạt hiệu quả cao nhất.

MỤC TIÊU:

Học viên hiểu rõ cách xây dựng và quản lý hệ thống cung ứng vật tư, thiết bị và nhân lực, đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

• Lập kế hoạch cung ứng vật tư từ dự toán khối lượng đến nhập – xuất và tồn kho.
• Quản lý thông tin dự án: Theo dõi vật tư, mẫu, bản vẽ, và phối hợp nhà thầu.
• Tối ưu hóa quá trình cung ứng, đảm bảo giảm thiểu thất thoát và đáp ứng tiến độ.

MỤC TIÊU:

Giúp học viên lập kế hoạch dòng tiền chi tiết, từ thu đến chi, đảm bảo cân đối tài chính và tối ưu hóa việc sử dụng dòng tiền trong dự án.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

• Lập kế hoạch dòng tiền thu: Quản lý các nguồn thu theo tiến độ và điều kiện hợp đồng.
• Lập kế hoạch dòng tiền chi: Kiểm soát dòng tiền thanh toán vật tư, nhân lực, và các khoản chi khác.
• Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến dòng tiền và cách điều chỉnh kịp thời để tránh thiếu hụt.

MỤC TIÊU:

Hướng dẫn học viên cách đánh giá, lựa chọn nhà thầu và đối tác phù hợp nhất với dự án, đảm bảo chất lượng và hiệu quả.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

• Tiêu chí đánh giá và lựa chọn nhà thầu.
• Phương pháp so sánh và đánh giá nhà thầu, nhà cung cấp (NCC) và tổ đội.
• Cách lập tài liệu, hồ sơ khi lựa chọn nhà thầu.
• Đúc kết bài học kinh nghiệm thực tế từ các dự án đã triển khai.

MỤC TIÊU:

Trang bị cho học viên kỹ năng lập và quản lý các hồ sơ phát sinh, tránh mất mát chi phí không đáng có trong dự án.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

• Hướng dẫn cách lập hồ sơ phát sinh để đảm bảo quyền lợi tài chính.
• Các điểm chú ý quan trọng để tránh tổn thất chi phí khi phát sinh xảy ra.
• Phân tích các bài học kinh nghiệm thực tế trong xử lý phát sinh.

MỤC TIÊU:

Học viên được trang bị các kỹ năng đàm phán và thương lượng hiệu quả để đạt được kết quả tối ưu trong mọi tình huống công việc.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

• 7 chiến lược thương lượng đàm phán hiệu quả, giúp giành được kết quả "tất thắng".
• Cách áp dụng chiến lược vào thực tế với: cấp trên, nhân viên, nhà thầu, đồng nghiệp, và các đối tác khác.
• Phát triển kỹ năng mềm để xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp trong công việc.

MỤC TIÊU:

Học viên được trang bị các kỹ năng ứng dụng AI để tối ưu các nghiệp vụ công việc, nhằm tăng năng suất xử lý công việc, giúp tiết kiệm nguồn lực

NỘI DUNG TRỌNG TÂM:

1. Ứng dụng AI so sánh văn bản pháp luật xây dựng
2. Ứng dụng AI tối ưu công tác làm hồ sơ thầu
3. Ứng dụng AI so sánh, phân tích và đánh giá rủi ro trong hợp đồng